「网球比赛比分」你的企业为什么做不大?一般人做事靠能力,高手做事靠本能!

2020-01-11 13:16:50匿名未知
热度:319

「网球比赛比分」你的企业为什么做不大?一般人做事靠能力,高手做事靠本能!

网球比赛比分,加微信“wgxsxx2018”,回复营销,你将免费获得价值1980的工具包一份。

一般人靠能力

而高手靠本能

高人做事情,是不靠脑子的。而是靠本能,所谓本能就是直觉。

很多人选择或者是决策,大多数是靠直觉决策的。

就像一个妈妈,生孩子、爱孩子是没有接受任何培训的,这种爱的能力,就是本能。

所以能力是需要学的,而本能是自带的。

一个人如果要干成点事,最好的方法,就是能够找到你做事的本能。

有一个泉州鞋店,生意特别差。老板有一天就看了一部电影,赵薇主演的《亲爱的》。

描述的是被拐卖的儿童,老板看后泪流满面,然后这个老板看完电影之后就找到一种本能。

给他们所有职员送了一张电影票,让他们看完电影思考鞋怎么做,他的员工原以为这个电影一定是讲鞋的,这就是能力思维。

结果看完了以后,他们都被感动了,他们说如果我们给每一个小朋友,脚上穿一双带着gps定位的智能鞋,那么这些小朋友不就更安全了吗?

这就是本能,所以全中国第一双智能儿童鞋,正是由此在泉州出现。

缺少爱和变现,死路一条!

烧掉500万买来的互联网转型痛的领悟

为什么2016年3月25号微观学社上线,近500天,我们发展了3万个vip;有一百多个企业家成为我们的合伙人;微观学社后台的累计播放量10427800次;播放总时长60万个小时,相当于600年;每一次线下研习班的人数超一千多人。

取得这样的成绩就是因为爱,因为对咨询的热爱,对客户的爱,一般人靠能力,高手靠本能。

所谓的本能就是,你内心里对这件事情有爱,对你的客户有爱,你就会自动有超出一般人的决策和智慧。

因为本能才会有

互联式企业系统的诞生

因为有了对互联网的尝试,对客户和咨询的热爱。才有了互联式企业系统。

什么是互联式企业?互联式企业的特点:轻资产、高效率。

举例:同为妆品连锁服务行业,有的20多个门店,几百个员工,一年的产值是一个亿。有的30多家门店,但是一年的产值只有600万。

其中最大的区别就是人均单位时间产出的不同。资产轻,却有可能效率高。

所以互联网最大的原因是提高了,我们的劳动效率和劳动附加值。

所有的行业

一定会被互联网洗礼一遍

餐饮行业、酒店行业、洗衣行业、汽车行业、家装行业、教育行业,所有行业都在被互联网洗礼

传统行业所遇到的困境正如俞敏洪和张瑞敏所说。

俞敏洪:宁可死在转型的路上,也不要躺在过去的成功里

张瑞敏:自杀重生,他杀淘汰

但传统企业互联网转型一定会有这两大难题:

1.缺互联网基因;

2.缺互联网人才。

一个90后的孩子,玩互联网的速度,一定比70年的快,这就是基因,就像水里的鱼,生下来就会游泳。

很多时候我们学不来互联网,所以我们需要互联网的基因。

第二个我们需要互联网的人才,但互联网人才在传统行业很难生存,所以最后只能培养。

我们的企业里面之所以难,就难在这两点。所以必须要变,不要认为互联网它就是做流量的,互联网最大的能力是变现。

变现是王道,如果你不一开始就寻求变现,你一定会成为互联网里的炮灰。

正如马云说的,不要把互联网看成一种技术,互联网是一种思想。

互联式企业系统

互联网的企业本质是把大家连起来,用空间思维把它联起来,而不是到网上做生意,这才是互联式企业的精髓,是传统企业转型最实操的路径。

互联式企业里边,我们需要关注的,最核心的五个价值点。立即提升传统企业在互联网环境下的变现能力。

产品互联——卖什么

产品没有竞争力,是传统企业最大的软肋,转型创新从产品打磨开始;

企业家必须转型为产品经理,打磨黄金爆品,是最落地的转型路径;

黄金爆品能引爆企业的利润、模式和团队。

用户互联——给谁卖

重新定义用户价值,企业的资产不再是厂房、土地、门店、库存,而是用户资产。

聚焦痛点做产品,聚焦尖叫点做服务、聚焦引爆点做传播;

把一生一次的用户变成一生一世的资产;

让用户成为企业的代言人。

营销互联——怎么卖

给营销换个大脑,依靠海量广告传播的大众营销,已经不再有效,依靠地面的人力推销,更是成为炮灰。

社群营销的出现让互联网时代营销低成本、高效率。

提高用户流量,实现新时代的业绩暴涨!

人才互联——谁来卖

人才进不来,留不住的根本原因是机制太传统,职业经理人已死,人才军备竞赛是真正的商业战争。

合伙人制度,实现人才为我所用,老板身心解放。

合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计,合伙人时代已然到来!

组织互联——持续卖

没有组织变革,一切转型都是空谈。

传统的组织架构开始老化,丧失创新能力。

把企业变成创业平台,把干部变成老板,把员工变成创客。

组织扁平化、平台化,才能实现有规模的高效和持续创新。

最终的目标,把用户的心,把员工的心,甚至把你的经销商的心联在一块,这就是联心的系统。